Koncepcja systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w przedsiębiorstwie

Zagadnienie zwiększania sprawności kadry menedżerskiej stanowi jedno z aktualnych i niezwykle złożonych wyzwań związanych z funkcjonowaniem przedsiębiorstw. W praktyce ocena sprawności kadry menedżerskiej dokonywana jest na podstawie oceny wyników ekonomicznych, które osiągają przedsiębiorstwa oraz ich jednostki wewnętrzne. Taka ocena menedżerów wydaje się niepełna i powierzchowna chociażby z powodu wysokiej złożoności pracy kadry menedżerskiej oraz dużej zmienności warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Ocena menedżerów oparta wyłącznie na kryterium efektywnościowym nie wyjaśnia przyczyn osiągniętych rezultatów i nie wskazuje na to, w jaki sposób wyniki są osiągane. W monografii przedstawiono propozycję kompleksowej oceny sprawności kadry menedżerskiej, która obejmuje kryteria efektywnościowe, analizę determinant kształtujących poziom efektywności pracy oraz kryteria behawioralne, informujące o sposobie wykonania zadań i osiągania celów. Prezentowane podejście uwzględnia zatem ocenę kompetencji menedżerskich.

Treść:
1. Ocena kadry menedżerskiej w zarządzaniu kompetencjami w przedsiębiorstwie
2. Przegląd stosowanych metod oceny kompetencji kadry menedżerskiej
3. Metodyka oceny kompetencji kadry menedżerskiej
4. Analiza funkcjonalności systemów oceny kompetencji kadry menedżerskiej w praktyce przedsiębiorstw
5. Kierunki zastosowań systemu oceny kompetencji kadry menedżerskiej w praktyce przedsiębiorstw