Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji. Wybrane zagadnienia

Przedmiotem rozważań w pracy są tzw. dyskretne problemy decyzyjne, w których zakłada się skończoną liczbę dostępnych strategii, stanów natury oraz wypłat. Omówiono zagadnienie podejmowania decyzji w warunkach niepewności, tj. w sytuacji, w której wiedza na temat efektów możliwych do zrealizowania działań jest znacznie ograniczona, jak również zagadnienie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka. Podjęto problematykę analizy decyzji w warunkach konfliktu interesów rozwijanej w ramach teorii gier, a także opisano analityczny proces hierarchizacji, który jest uniwersalnym podejściem do analizy złożonych problemów zarządzania. Do każdego rozdziału dołączono zestaw zadań wraz z rozwiązaniami. Opracowanie powstało z myślą o studentach zarządzania i może być wykorzystane do nauki takich przedmiotów jak podstawy zarządzania czy zarządzanie strategiczne.

Treść:
1. Decyzje w warunkach niepewności
2. Decyzje w warunkach ryzyka
3. Decyzje w warunkach konfliktu interesów
4. Decyzje w warunkach złożoności